裕安区档案整理数字化公司

裕安区档案整理数字化公司

关于裕安区档案整理数字化公司，由于直接针对特定公司的信息在现有资料中并未明确提及，因此无法直接给出具体公司的名称或评价。但可以从裕安区财政局档案整理和数字化采购项目的相关信息中，推测或概括出可能参与此类项目的公司所具备的特点和条件。

裕安区档案整理数字化项目概述

裕安区财政局档案整理和数字化采购项目是一个针对裕安区财政局存量文书及业务档案进行规范整理和数字化加工的服务类项目。这类项目通常要求参与公司具备以下条件和特点：

1. 专业资质：
- 公司应具有独立法人资格，且营业执照经营范围需包含档案整理和数字化加工相关内容。
- 可能需要满足《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例等相关法律法规的规定。

2. 技术实力：
- 具备档案数字化加工所需的主要设备、材质和数字化加工软件等。
- 能够完成调档交接、档案整理、档案鉴定、档案扫描、图像处理、图像存储、条目著录与核改、数据挂接、后期整理装订、质量自检和申验、实体档案归还、数据备份和移交等一系列环节。

3. 项目经验：
- 有成功完成类似档案整理和数字化项目的经验，能够确保项目按时、按质、按量完成。

4. 服务承诺：
- 提供项目完成后的售后服务，包括数据修正、重扫、遗漏文件补录等服务，并可能提供一定期限的免费质保期服务。

5. 合规性：
- 遵守政府采购的相关规定，如提供中小企业声明函等，确保项目专门面向中小企业采购。

推测与建议

虽然无法直接给出裕安区档案整理数字化公司的具体名称，但可以推测，任何希望参与裕安区财政局档案整理和数字化采购项目的公司，都应具备上述条件和特点。对于需要档案整理数字化服务的机构或单位来说，在选择合作公司时，可以重点考察公司的专业资质、技术实力、项目经验和服务承诺等方面，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

此外，由于政府采购项目的公开性和透明度，建议相关机构或单位可以通过六安市公共资源交易中心等官方渠道了解项目信息和参与方式，以便更好地选择合适的合作伙伴。

六安市裕安区人力资源服务中心调档案要本人去吗

不需要。根据调查相关资料得知，六安市裕安区人力资源服务中心规定，一般调取档案都是单位对接单位，发调档函过去，然后邮寄档案过来的，收到了会告知本人的，不需要自己亲自去调档。

六安市裕安区人力资源服务中心调档案要本人去吗

要去。
如果申请人户口是六安市裕安区的流动人员，可以申请将档案转入六安市裕安区人力资源服务中心。如是在职期间取得的非全日制学历档案，请携带本人身份证和档案材料至就业服务大厅办理存档业务。
须提供全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心出具的中国高等教育学历认证报告或是学信网打印电子注册备案表，有其他学历、有正式工作单位的，要将所有档案材料一同转入。

我是六安市裕安区的，在外地上学，想问下毕业后档案寄到哪里？

1、工作单位可以接受档案可以寄到单位。
2、寄到人才市场
3、寄回六安市裕安区人事局（不建议）

？请问六安市裕安区居民健康档案（六安市裕安区居民健康体检表)是由哪个部门管理的？怎么才能联系到他们呢

p颌鼎ub屁cΘΘ乏wm瘿ys』acΘΘ乏 申请条件： 2。双1方8当事人g离婚是完全自愿的。 8。 双6方3当事人r均具有完全民事行为1能力e； 3。 双0方8当事人s原结婚登记必须是在中7国内5地婚姻登记机关办6理的。 1。 双2方8当事人l必须已w对子j女h抚养、财产分8割及q债务处理等事项达成一z致的意见0； 0。 要求离婚的夫r妻双0方1必须亲自共同到一s方5或双0方2常住户3口y所在地的婚姻登记处提出申请，不q得委托他人m代理； 1。双0方6当事人i提供的证件必须是原件，合法、完整、真实、有效，文2字图象清晰。提交材料： 1。双0方6的户7口l簿、居民身份证； 4。双8方4的结婚证。 7。双7方2当事人f共同签署的自愿离婚协议书4（自愿离婚协议书1上y共同财产分0割涉及n房产分3割的须。。。。。。 办1事流程： 提供证件→填写《申请离婚登记声明书3》、《自愿离婚协议书0》→审查→颁发离婚证。 办4理期限： 证件、证明材料齐全、有效，符合离婚登记条件的，当场登记发证。 收费标准： 离婚登记工e本费50元f。对

物业公司员工座谈会的会议纪要

物业员工座谈会的会议纪要

在日常生活或是工作学习中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。拟起会议纪要来就毫无头绪？下面是我帮大家整理的物业员工座谈会的会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

参会人员：倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩明晨、杨绍云、杨绍刚、余世元、黄钢、李桃、张元秀、龙明亮、黄凤平、陈良和、周业兵、李传伟、贺燕、温永伦

会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排。

综合部：

1、余世元负责业主投诉处理与沟通，客服中心日常管理，并监督抽查保洁部清洁卫生工作。

2、黄凤平负责收费、建立业主客户档案并管理。

物管工程部：

1、电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。

2、业主装修工程违规操作，不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。

3、绿化工人目前4人，目前正在种植19#楼苗子，并搞养护。还需加人除草，割树枝。人手不足，需招聘。先目前在人员不足情况下，从杨少云那边调人。

4、小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。

5、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。

6、规范1#车库的.仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修垃圾。

安保部：

1、目前安保部全体人员共25人(年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人)。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队员及年轻男队员。

2、

3、主入口门禁设备，1#车库闸道设备安装问题。安保人员需衣着整齐，腰带，帽子都要佩戴。上岗期间面对业主及客人需微笑点头问候。

保洁部：

1、目前保洁人员共11人，主要工作量是洗别墅区域车道，工作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题，目前伙食团未成立，中午不管饭，伙食补贴100元。要求购买农村合作医疗保险。

2、保洁人员需服装统一，按时上下班。

各部门责任人要向员工传达会议内容，加强团队相互配合。今后物管处人员进入工作现场必须佩戴工作牌，注意自身形象，接受客户及业主监督。暂定每周星期二通知到的管理人员早上9点钟开会。并收集物管处在岗人员名单及排班表，加强人员统一调备管理。

会议时间：

xxx年7月20日14：00—20：00

会议地点：

集团总部821会议室

主持人：

xxx

参加人：

xxx

会议记录：

xx

会议主要内容：

一、讨论集团中期工作报告

（一）《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。

（二）福利房项目启动，选址下花园，与开发商合作模式，成本价卖给员工。

（三）西山项目扩建1万平米，费用进投资总账。

（四）在采购价格上，采购方和使用方之间必须要做博弈。

（五）标准化的意义重大，要继续坚持，不断修订，持续升级。

（六）MBU要坚定不移的推进，接下来可以考虑对接外部咨询。

（七）氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。

（八）任何一个新项目，都要根据“管理七件事”提前做准备工作。

二、集团中期反思

（一）现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。

（二）标准化要一边做、一边固化，形成成熟的模板。

（三）所有二线职能部门的使命，都是为一线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。

（四）工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。

（五）每个领域都有自己的专业，我们要尊重专业，倡导大家成为专家，用专业知识解决问题。

（六）要走出去多学习，不能固步自封。

（七）加大力度，加强对基层管理者的重视程度。

（八）言而无信、影响信任感的事情，一件都不能做，必须说到做到。

（九）不尊重员工，员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展，还需要尊重。

（十）员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、增加，宁可企业少赚钱。

（十一）用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题，不断激活团队。

三、讨论集团下半年重点工作目标

（一）精益管理培训逐步开展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

（二）集团活动

1、感恩父母：（1）参加活动的员工给假，全程陪同父母；（2）第一天吃自助，第二天体验员工餐，第三天举行晚宴，晚宴重心不在节目，注重企业介绍；（3）取消参观企业环节，方案再调整。

2、企业文化知识竞赛：注意营造趣味性，董事们分别参加。

3、游乐一家亲：集体出行，能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。

4、高级班游学：暂定华为参观学习+长隆游玩。

5、20周年庆典：请知名主持人，对接演出策划，重点不在节目。

（三）重视基层管理者，日常和集中的沟通培养都要重视。

（四）围绕五件事，激发潜能，调动员工积极性。

（五）提升员工幸福感

1、员工餐下一步升级要在服务上，体现对员工的尊重。

2、三年陈消费券变成一卡通：每人发3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累积，过期作废。在年会上设计环节发放。

3、店龄工资考虑恢复。

4、两天以内请病假，不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。

四、讨论各版块中期反思

（一）打造学习型组织，方法不一定是看书，小团队定期学习分享的做法很好。

（二）制度流程的梳理，要把一些无用的、不可执行的删除，做出切实可用的成果。

（三）激励机制的制定要反复沟通，严肃执行。

（四）企业里不能带着对立思维解决问题，不论对员工还是顾客。

（五）文化落地和管理工作，都要尽量够到底，尽量往基层穿透。

（六）遇到问题，首先要反思自我。

五、讨论使命

（一）使命的讨论要由下到上、再由上到下开展，但最终要统一；

（二）语言要精简准确；

（三）使命的描述要感性

20xx年5月12日召开董事扩大会，张xx副董事长主持会议。

参会人员有xxxx。会议就有关问题进行了讨论，分析。

现将内容纪要如下：

一、随着货物的减少，会议决定减少留守、值班人员各减一人，只保留xxxx三人。减少人员的工资发至5月低结束。留守人员的养老保险自5月份由个人缴纳。

二、会议认为：自xxx3年6月份重组以来，留守组、工作组作了大量的善后工作。当前及下一阶段留守组的工作不仅是看管、销售库存物资和其他工作，重点是两块场地的征迁开发。前期留守组分别到住建委、市重点办、规划局：拆迁办了解征迁情况，搜集资料，邀请相关人士座谈，到已拆迁单位询问相关情况。场地拆迁涉及两个方面，一是拆迁政策，这块由裕安区政府制定实施。二是请玉成协助将两块场地进行更深层次的盘活。一旦实施及时把情况向全会议纪要体股东通报，操作中视情况抽调员工参与。

三、关于库存货物销售：3月12日扩大会分析废钢价格一直低迷，加之获悉。市政菜子河路从经过，4月份进行。在拆迁中库存货物能获得补偿金，故暂未销售。4月29日大部分股东要求销售货物放弃拆迁中库存货物的补偿。销售货物本着先易后难，先销售前后桥，后是牌照、电瓶(其竞卖办法时间另定)。

四、会议一致认为：员工已于解除劳动关系，现再买养老保险无规章依据，无法操作。

五、会议决定：易达出具告知书，告知易达二手车交易市场另4家股东。于5月底停止购票购票卡、税务登记证和财务账目一交回市易达再生资源利用清算。待清算完毕后，再议所持市场股份是否转让、退股、注销。

时间：20xx年3月2日下午2：00

地点：华大集团会议室

出席人员：xxxxxxx

列席人员：xxxxxxxx

缺席：xxx(出差)

主持人：xxx

记录整理：xxx

会议提要：

1、xxx0年工作汇报

2、20xx年工作打算

会议决议：

1.通过20xx年工作报告

2.审议并补充20xx年集团工作计划(见附件)。

3.通过集团干部任免：任万平为集团总经理助理;刘念宁人接待服务中心总经理;沈小光任华大医药总经理;反聘卢象太人环境艺术装潢工程总经理;张韵秋兼任集团对外贸易部经理。

4.通报集团干部任命“反聘黄美云为接待服务中心常务副总经理，任张德明、徐思基为环境艺术装潢功臣副总经理。